FAQ

Waarom zou ik in zee gaan met ConfITence? Waarin verschilt ConfITence van andere IT-consultants?

Als je kiest voor ConfITence, dan ga je voor de juiste kennis en ervaring. Mijn loopbaan bracht me op verschillende plekken. Ik werkte in grote internationale bedrijven en in start-ups. Ik heb me mogen uitleven in diverse sectoren en heb zowel aan de klantzijde als leverancierszijde gestaan. Ik breng bovendien een unieke combinatie van pure analytische skills én oog voor het menselijke aspect met me mee.

Welke onderdelen pakt ConfITence aan? Is er alleen een aanpak van a tot z mogelijk? Of kan ik ook voor losse opdrachten bij ConfITence terecht?

Bij ConfITence bied ik een totaalplaatje aan waarbij zowel het strategisch-tactische, het projectmatige als het menselijke niveau wordt aangepakt. 

Heb je behoefte aan hulp bij één specifiek onderdeel van je IT-challenge? Dan kun je uiteraard ook bij ConfITence terecht. Ik bied je steeds een oplossing aan op maat van je situatie.

Op welke domeinen kun je ondersteuning bieden?

Ik bied IT-consultancy aan binnen een heel ruim kader. Je kunt bij mij terecht voor: 

  • project-, programma- en portfoliomanagement

  • governance

  • outsourcing

  • changemanagement – transformatiemanagement

  • servicedelivery

  • presales

  • artifical intelligence

Weten over mijn credentials? Surf dan zeker even naar de pagina ‘Over Hilde’.


Hoe ga je te werk?

Ik hou van een gestructureerde aanpak. Met mijn zesstappenbenadering garandeer ik je steeds de meest optimale oplossing voor elke complexe IT-uitdaging:

  • Stap 1: 
    Ik wil je vraag voor honderd procent begrijpen. Een glasheldere scope: daar ga ik voor!

  • Stap 2: 
    Ik onderzoek wie de stakeholders zijn en informeer me bij hen. 

  • Stap 3: 
    Ik werk een high-level oplossing uit.

  • Stap 4: 
    Ik verfijn de gekozen oplossing via iteratieve afstemming met jou, als opdrachtgever, en met de stakeholders.

  • Stap 5:

Ik zorg voor een vlotte implementatie van je oplossing.

  • Stap 6:
    Ik verzorg de overdracht naar de bestaande organisatie.

    Lees meer in detail over mijn aanpak.


Hoe pak jij een probleem met outsourcing aan?

Ook hier volg ik een duidelijk stappenplan:

  • Stap 1: 
    Ik concretiseer de verwachtingen en behoeften.

  • Stap 2: 
    Ik teken uit wie de betrokken partijen zijn en welke ideeën en standpunten er in je bedrijf leven.

  • Stap 3: 
    Ik stel een RFI (request for information) op, samen met de stakeholders. 

  • Stap 4: 
    Ik stel een RFP (request for proposal) op. 

  • Stap 5: 
    Ik help je om de beste keuze te maken voor je hele business.

Lees meer over mijn aanpak bij outsourcing.

Geef jij advies over puur technische veranderingen?

Met ConfITence bied ik een meerwaarde op het vlak van procesmatige en/of projectmatige IT-veranderingen. Het puur technische luik hoort daar niet bij. Voor dit aspect werk ik samen met de technische experten van je bedrijf of mensen uit mijn netwerk. Door mijn jarenlange ervaring begrijp ik honderd procent hun technische input en kan ik hen aansturen. 

Welk type bedrijven begeleid jij? Alleen IT-bedrijven of ook andere types van organisaties?

Bij ConfITence hou ik van het schakelen tussen grote multinationals met zeer complexe issues en de begeleiding van start-ups naar meer structuur of processen op hun maat. Verschillende sectoren kunnen bij mij terecht. Van IT service providers, bedrijven in de banksector,  tot sociale secretariaten en bedrijven in de retail, enzovoort.

Welke credentials heb jij als executivecoach?

Als burgerlijk ingenieur heb ik zeer analytische skills. Toch stopt het daar voor mij niet. Want elke oplossing die ik uitwerk, moet gedragen worden door mensen. Zij moeten ermee aan de slag. Vandaar mijn keuze om verschillende opleidingen te volgen om mijn vaardigheden als coach te verbeteren:

  • ICF-gecertificeerd coach

  • Prosci® (ADKAR) certified change manager

  • Insights® Discovery licensed practitioner

  • NLP Master Practitioner

Met wie werk je meestal samen in een bedrijf?

Ik werk voornamelijk met zaakvoerders, CEO’s, CIO’s, het management en C-level van een bedrijf.

{{ popup_title }}

{{ popup_close_text }}

x